水汽车间(记“重庆市工人先锋号”获得者重庆万盛煤化有限责任公司水汽车间)

班组是企业生产的基础，班组建设是基层管理的基本点。近日，重庆万盛煤化有限责任公司水汽车间运行乙班凭借实干创造的丰硕成果，荣获2018年度“重庆市工人先锋号”称号。

细节，决定成败

水汽车间运行乙班班长黄劲杰介绍，该班组共有员工18人，年龄最小的23岁，最大的44岁，平均年龄33岁。该班组主要负责锅炉运行和水处理装置，向全厂供应合格的蒸汽、水，处理全厂的废水以及设备巡检并进行隐患排查消缺等。

为更大化地为公司创造效益，该班组注重每一个细节，用心做好每一件小事，每天的交接仪式便是其中的一环。

“在交接仪式上，下班的工人要汇报今天的工作进程，接班的工人要清晰地表达接班后要完成的工作，以及如何完成等内容。”黄劲杰说，交接仪式，能清楚地帮助大家了解当天的工作进度和内容，快速地走上岗位。

除了交接仪式，该班组高度重视日常工作的落实。

“我每日班前会按照急缓易难梳理当日工作，制定每项工作的完成时间节点并明确责任人。班中，实时跟踪状态，按时汇报进度。班组工作做到当班安排一项，保质完成一项，不拖沓、不遗留。”黄劲杰介绍，对重大设备的运行管理，秉承“指标控制不漂移、负荷调整不冒进、大小故障不遗落、卫生死角不放过”的理念，保证全年锅炉、余热机组稳定运行，各类水稳定供应。

此外，在平时的工作中，水汽车间运行乙班落实日周月检查制度，发现隐患及时汇报，并落实整改责任人、跟踪处理直至隐患完全消除；实行高危作业监护实时纠偏制，消防设施检查包点到个人，保证班组安全工作落到实处。

得益于此，该车间余热发电装置全年运行稳定，共发电84200MW，降本增效约2520万元，成为该公司稳中增效的标杆之作。

和谐，凝聚力量

去年9月，该公司一个曝气池的污水处理装置出现问题，致使污水处理能力下降，运行效果急剧恶化。紧急关头，水汽车间运行乙班全体人员加班加点，查文献、找资料，列出了20余种解决方法，通过切除一个单元进行逐一实验，最后成功找到方法解决了水患，保证了公司环保装置的正常运行。

“当时情况很紧急，如果处理不当或者不及时处理，可能会给公司造成600万元左右的经济损失。”黄劲杰说起当时的险情还心有余悸。他说，当时能短时间内解决问题，得益于高效的团队协作能力。

为打造高效、和谐的团队，水汽车间运行乙班在日常管理中十分注重“以人为本”，通过“团结、协作、和谐、进取”八字凝聚人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。

李国君是水汽车间运行乙班里的“资深元老”，作为班组里入职最长的“老人”，他感慨颇深。“我在这里工作8年了，见证了班组的成长。”李国君说，班组很团结，每名员工都爱钻研、肯吃苦。

“我最大的感受就是，这里的氛围很好，让我很快便能和班组成员融为一体，共同学习进步。”刚入职不久的张金华说，工作方面，他不懂的事情，班组的“老人”都很热心地帮助他。

一分耕耘一分收获，水汽车间运行乙班在全员共同努力下，技术技能水平稳步提高，班组管理科学化、特色化。