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合创汽车“房车双售”策略：艰难自救中的全员销售新尝试

在新能源汽车市场竞争日趋激烈的今天，合创汽车作为广汽和珠江投资合作创立的新势力品牌，正面临着前所未有的挑战。为了摆脱困境，这家年轻的企业开始尝试一种全新的销售策略——“房车双售”，即要求员工不分工种，均参与汽车销售活动。这一策略不仅体现了合创汽车在逆境中的自救决心，也引发了行业内外的广泛关注。

3月25日，合创汽车内部爆出的“驻点帮扶计划”引起了广泛讨论。根据该计划，公司鼓励员工前往各经销商门店协助销售，通过实地参与销售活动，支持经销商工作，共同提升销售业绩。虽然合创汽车并未实施全员强制卖车，但要求员工支持经销商工作、协助卖车的事实无疑增加了员工的销售压力。这种压力不仅仅来自于销量的要求，更来自于绩效与销量挂钩的激励机制。

这种全员参与的销售策略，无疑给合创汽车带来了新的活力。无论是技术研发人员，还是市场营销人员，甚至是后勤支持人员，都被动员起来，积极参与到销售工作中。这种跨部门的合作，不仅增强了员工之间的凝聚力和协作精神，也为企业带来了更多的销售机会。

然而，“房车双售”策略的背后，也反映出合创汽车的艰难处境。作为新能源汽车市场的新进入者，合创汽车面临着市场份额小、品牌知名度低等问题。同时，由于市场环境的不确定性和竞争的加剧，公司的财务状况也面临着巨大的压力。在这种情况下，合创汽车选择通过全员销售的方式来提升业绩，无疑是一种积极的自救措施。

值得一提的是，合创汽车的大股东广东珠江投资管理有限公司也积极参与到这一销售策略中。珠江投管旗下三大房地产集团的代销汽车计划，不仅为合创汽车提供了更多的销售渠道，也体现了股东对公司发展的坚定信心。这种跨行业的合作，不仅有助于提升合创汽车的品牌影响力，也为公司带来了更多的潜在客户。

然而，全员销售策略的实施也面临着一些挑战和困难。首先，不同工种的员工在销售能力和经验方面存在较大的差异，如何有效地培训和指导他们参与到销售工作中，是一个需要解决的问题。其次，如何平衡员工的本职工作与销售任务之间的关系，避免影响工作效率和质量，也是一个需要考虑的问题。最后，如何制定合理的激励和惩罚机制，激发员工的积极性并约束他们的行为，也是实施这一策略的关键。

尽管面临着诸多挑战和困难，但合创汽车依然坚定地推进着“房车双售”策略。这一策略的实施，不仅有助于提升公司的销售业绩和市场地位，也为员工提供了更多的发展机会和成长空间。相信在全体员工的共同努力下，合创汽车一定能够走出困境，实现更好的发展。#汽车共创未来# #新能源车畅聊# #车企转型探讨#