在职场中，领导上任往往会带来一波不小的变动。新领导为了树立威信和赢得信任，常常会采取一些直接且有效的方式来管理团队。每个高明的领导都有自己独特的管理风格，但有三件事几乎成了所有新领导上任时的必修课。

1. 杀鸡儆猴：以点带面，迅速树立威严

“杀鸡儆猴”是高明领导最常用的威慑手段。当新领导上任时，往往会通过处理团队中表现突出的“出头鸟”来快速展示自己的管理能力。

这些人通常表现得比较突出，不论是通过资历还是态度，已经在团队中占据了一定的地位。而一旦这些人被严肃处理，其他员工就会意识到，新领导的威严是不可挑战的。

这种方式可以有效解决团队中的不和谐因素，帮助领导树立一个强有力的形象。例如，某些资深员工可能因为自己在公司多年，觉得自己有了不容侵犯的地位，便开始频繁挑战新领导的权威。

对于这样的员工，领导需要果断采取行动，树立起自己的管理权威，避免今后更多人效仿，影响团队的执行力。

2. 定目标：为团队指明方向，激发集体动力

目标设定是领导上任后的另一项关键任务。只有通过明确的目标，团队才能朝着共同的方向努力，而不是漫无目的地工作。一个明确的目标，不仅能激励员工的积极性，还能帮助领导在短时间内证明自己的能力。

假设一个团队在新领导上任之前的薪资是5000，而新领导上任后带领团队达成了更高的业绩，大家的薪水涨到了8000，这种直接的成果显而易见。

如果领导能够带领大家朝着业绩目标前进，团队成员自然会对其产生信任和支持。因此，领导必须通过合理的目标设定，让每个成员知道自己的责任，知道自己为目标所付出的努力和获得的回报。

目标设定并不是一蹴而就的，它需要时间去落实，也需要根据团队的现状不断调整。毕竟，只有目标明确，团队才能在执行的过程中保持持续动力。目标模糊不清，只会让人迷失方向，浪费宝贵的时间和资源。

3. 制战略：为目标制定切实可行的执行路径

目标明确之后，接下来的重要任务便是制定战略。没有战略，目标再明确也只能是空中楼阁。新领导必须通过清晰的战略规划，制定出具体可行的执行步骤，确保每一个团队成员都能知道自己在实现目标过程中所扮演的角色。

一个好的战略，不仅仅是纸上谈兵，它必须与实际情况相结合。领导在这个过程中不仅要展现出自己的决策能力，还要通过细致的部署，让团队成员清楚自己的职责，从而避免资源的浪费和执行过程中的混乱。有效的战略可以确保团队各个环节的顺利衔接，进而推动目标的实现。

在团队设定了提高业绩的目标之后，领导不仅要鼓舞士气，还要引导团队从实际出发，制定阶段性的执行计划，做好资源配置和任务分配，让每个成员都在自己的岗位上发挥最大的作用。领导需要通过行动，证明自己的能力，让团队成员感受到自己是可以信赖的对象。

小结

高明的领导上任后，除了要通过“杀鸡儆猴”树立威严、定目标激发团队动力外，制定战略同样至关重要。战略的执行能够确保团队成员明确任务，朝着目标努力，而只有有效的战略配合目标，才能最终实现领导的管理目标。

对于领导来说，不仅要有战略眼光，还要具备执行能力。无论是在办公室里进行决策，还是在工作中陪伴团队成员共同努力，领导的能力和决心都至关重要。领导与员工之间的信任建立、团队的协作精神，往往都来源于领导的实际行动，而非空洞的口号。

新领导的上任不仅仅是一次职位的更替，它代表了新局面的开始。通过杀鸡儆猴、定目标和制战略，领导能够在团队中建立起强有力的威信，并带领团队走向更好的未来。而这，正是每一位优秀领导者在团队管理中必不可少的三大法宝。





















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