尹国良(35年治碱，他的青春变成绿色林海)

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘一诺

“年轻时受累不算累”，尹国良信奉老辈人说的这句话。从21岁起，尹国良就再也没有离开林场。

现任寿光林业生态发展集团、国有机械林场联合党委书记、集团董事长、总经理的尹国良已经在林场工作了35年，尹国良把寿光市国有机械林场从一个寸草不生的盐碱地林场发展成了全国十佳林场。

“有地，甭管孬好，就能养人”

1984年，尹国良来到国营寿光机械林场。原本这是一片退海地，海拔不到2米，土壤表层含盐量为10‰，地下100米土壤含盐量达10％，寸草不生，周围几乎见不到树木，老百姓描述这片重度盐碱地：冬春白茫茫，夏秋水汪汪，旱了收蚂蚱，涝了收蛤蟆。

1987年5月，尹国良被任命为林场场长，同年6月，文件下达：林场由财政拨款改为自负盈亏。

此前，林场已负债一百多万。靠5分钱一斤卖棉槐条子，三十块钱一根卖盐碱地上零星长着的小槐树维持运转。尹国良没有气馁，他想：有地，甭管孬好，就能养人，事在人为。

最终，尹国良看到了一条出路：台田上可以栽枣树，也可以栽种其他的果树。

经过反复论证，发展1000亩苹果园，2000亩枣园，改造3000亩残次林的“一二三规划”形成。

建果园需要80万买树苗，尹国良争取到了潍坊、寿光两级的30万财政扶持。尹国良拿出了结婚用的两千块钱，又跟父亲借来了翻修家里房子的四千块，林场的员工们一起凑足了买树苗的钱。

之后的每天要干十几个小时的重体力活栽种树木，将树苗生长的土壤完全置换之后栽种下树苗，之后取淡水浇灌。

1991年，机械林场的苹果、小枣收成100多万公斤，纯收入96万多元。3000亩残次林改建成了高标准绿化苗木基地，年产各类商品苗木150多万株，此后，尹国良又倡导将林地对外承包，搞农林间作。这项举措不仅依靠社会力量改良了土壤，还为林场增加了收入，仅此一项每年盈利50多万元。

创新思路治理盐碱地

顺应“盐碱随水来，盐碱随水去”的规律，尹国良形成新思路：抽取地下卤水晒盐，降盐改土，实现盐林两丰。

林场东部的重度盐碱荒滩面积大、地下卤水资源丰富，尹国良在这里建起盐场。1989年，盐场建成，当年产盐3万吨，收入40多万元。之后，尹国良进一步利用卤水资源，投资建起了溴素厂，实行溴盐联产，实现了增值效益。1990年，尹国良利用起林场发现的地热资源养甲鱼，上面建上大棚，当年获利棚均年纯收入10万元。

降盐改土、优化环境，不仅取得了良好的经济效益，更是产生了明显的生态效益，周边树木逐渐丰茂起来。

检测结果显示：打井抽卤水后，土壤含盐量由原来的4‰下降到了1.5‰，土壤淡化层普遍加厚，经济林和间作的农作物平均增产200％。尹国良据此写出了第一篇论文：《盐林结合改良滨海盐碱地实验初报》，引起了国内众多林业专家的重视，一致认为这是改良利用盐碱地的有效途径。该试验项目自1988年在寿光林场实施以来，改善了林场立地条件，促进了林木生长，同时盐场每年实现利润50万元以上，经济、社会效益显著。

尹国良通过对地热水进行了多层次的开发利用，探索出了“链式”水产养殖方法。有限的淡水资源达到了6次利用、5次增值的效果，水产养殖业实现了不菲的经济效益。尹国良等林场人创建的诸多模式，在全国林业系统都产生了样板、示范作用。

走在绿色路、荷园路、生态路上

旅游产业还未成形时，尹国良提出了建设旅游景区的想法。

1998年秋后，尹国良等林场人拿到上级扶持的100万元启动资金，林场人凭借林场的300多号人，完成了530多万立方的土方工程。

要保证景区淡水充盈，林场人四处找水，八十几里外的弥河水、小清河水、附近污水处理场经湿地净化的水都被引进了园子里。尹国良随时关注着水源变化，安排专人住在扬水站不断化验水质。只要水好，不管白天夜晚，全场职工全力以赴“抢”水，确保园区一年四季都有水可用。

根据山东省林业监测规划院给出的设计图，尹国良会抽出时间在景区内走走转转，他就能感觉到，自己是走在绿色路，还是荷园路，或是生态路上。

2001年，寿光林海生态博览园正式建成。专家预计需要投入3亿元的生态博览园，林场人只用了5000万元。2000亩莲藕、1000亩鱼池、3000亩林地，当年是的盐碱地，如今已经树木葱茏、花果飘香。

改革是发展之钥

近年来，受经济形势特别是林业形势的影响，林场大部分产业受到冲击，经济效益下滑，面临业态萎缩、收入减少的局面。

改革既是决策落实需要，更是发展之钥。国有林场改革启动后，尹国良创新思路，大胆探索，力求实现中央改革精神与林场实际的充分衔接，全力搭建起有利林场长远发展、独具寿光特色的林场改革和发展模式。

机械林场以维护和提高森林资源生态功能作为改革的出发点和落脚点，突出生态导向、民生导向、发展导向的结合统一，自主探索创新了以集团化模式推进林场改革发展的新路径：一是组建国有林业集团，打造寿光林业发展品牌；二是搭建林场、集团顺畅连接机制，既实现“管办分离”，又体现“一体化、整体性”；三是区分人员管理，创新建立了“双轨制、一体化”模式。

在绿色发展的新征程上，尹国良说，他将继续带领林业集团、机械林场全体干部职工谱写林场改革发展的新篇章，为生态文明建设做出贡献。

找记者、求报道、求帮助，各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”，全省600多位主流媒体记者在线等你来报料！ 我要报料